20 лет экспертизы  ·  Сертифицированный партнёр 1С

АВТОМАТИЗАЦИЯ
БИЗНЕСА

Гарантируем выполнение регламентов за счет внедрения процессного подхода и дальнейшей автоматизации бизнеса на базе 1С

20 лет
На рынке
5
Собственных продуктов на 1С
BPM
Подход в автоматизации
15 лет
Самые долгие отношения с клиентом
Обсудить ваш проект Узнать подробнее
Получите бесплатную консультацию
Разберём ваши задачи и покажем, как автоматизация изменит ваш бизнес
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Без навязчивых продаж
Первая консультация бесплатно
Направления работы

НАША ЭКСПЕРТНОСТЬ

9 направлений автоматизации бизнес-процессов на базе 1С — от бережливого производства до E-Commerce
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Внедряем и автоматизируем лучшие методики LEAN

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

Снижаем риски, связанные с качеством, при цифровизации бизнеса

ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Гарантируем выполнение регламентов при автоматизации промышленных предприятий

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

Настраиваем корпоративную культуру ведения и контроля задач подразделений

E-COM

E-COM

Настраиваем омниканальность продаж как ключевой элемент цифровой трансформации экономики вашего бизнеса

ERP

ERP

Настроим совместную работу вашей 1С с иностранным ПО (SAP, Axapta, Oracle)

МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

МОБИЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработаем мобильные приложения в рамках цифровизации бизнес-процессов для оперативного получения данных

СЕРВИСНЫЕ ЦЕНТРЫ

СЕРВИСНЫЕ ЦЕНТРЫ

Заставляем распределенные СЦ работать как единый организм

ФИНАНСЫ

ФИНАНСЫ

Автоматизируем бюджетирование и казначейство

Наш подход

Три шага от ручного контроля к работающей системе

Чтобы обеспечить эффективную автоматизацию процессов управления, мы выполняем следующие шаги:

01

Смотрим, как есть сейчас

Видим реальную картину: где дублируется работа, где теряется время, где процесс рвётся между отделами. Рисуем карту ваших процессов — вы впервые видите их целиком.

02

Чиним до автоматизации

Выкидываем лишние операции и согласования, выстраиваем процесс заново. Прописываем, кто за что отвечает. Автоматизировать бардак бессмысленно — сначала порядок.

03

Система работает сама

Отлаженный процесс живёт в 1С: у каждого своя роль, задачи идут по маршруту, отчётность собирается сама. Забыть или проигнорировать шаг становится невозможно.

Итоги внедрения

Какие результаты вы получите

Что вы получите в результате автоматизации производственных процессов на предприятии? Вот шесть ключевых преимуществ:
Все процессы в компании описаны и работают, как швейцарские часы. Система гарантирует выполнение регламентов, конфликты между подразделениями отсутствуют.
Каждый сотрудник четко знает, какую работу, в какой срок и какого качества ему нужно выполнить, чтобы бизнес-процесс, в котором он участвует, привел к желаемому результату.
Менеджмент получает целостную картину бизнеса, а результаты выполняемой подчиненными работы предсказуемы и соответствуют заданным параметрам качества.
После автоматизации предприятия взаимодействие подразделений спланировано и большая часть ежедневных вопросов решается без вовлечения руководства.
Благодаря внедрению систем автоматизации бизнеса компания легко справляется с быстрым ростом — объемы стабильно растут без потери качества продукции.
Каждый бизнес-процесс представлен последовательностью операций, которые нацелены на достижение определенного результата.
Заказать внедрение

Заказать автоматизацию бизнеса под ключ

Мы являемся сертифицированным партнером 1С и оказываем все виды услуг по автоматизации бизнес-процессов компании, включая создание, оптимизацию и поддержку кастомных программных систем. Многолетний опыт, применение agile-подхода при управлении проектами и использование передовых технологий разработки позволяют нам успешно сотрудничать со всемирно известными предприятиями вне зависимости от специфики их деятельности. С нами вы в реалистичные сроки получите эффективное, быстрое и простое в управлении программное обеспечение под ключ любой сложности.

Почему мы

Почему автоматизацию бизнеса на 1С заказывают у ИСУ

Консалтинговая группа «ИСУ» более 20 лет занимается созданием, интеграцией и обслуживанием систем автоматизации бизнес-процессов для оптимизации использования ресурсов и повышения эффективности бизнес-процессов. С момента основания в 2006 году мы помогли сотням клиентов по всей России снизить операционные затраты, сократить ошибки и поднять производительность труда. Ориентируясь на последние тренды в области разработки ПО, наши специалисты готовы создать современное решение для автоматизации систем на предприятии по реалистичной стоимости. Мы предоставим готовый продукт, созданный конкретно под ваши потребности.

Как мы работаем

Наш подход

Главное

Нет заказчика и исполнителя — есть проектная команда

Терминология «заказчик / исполнитель» порождает конфликты. У нас одна команда из ваших людей и наших. Общие цели, полная открытость — никаких скрытых повесток с обеих сторон.

01

Мы выбираем друг друга

Прежде чем подписать договор, мы изучаем вас так же внимательно, как вы изучаете нас. Нам важно убедиться, что ценности совпадают и проект будет сделан. Не подходим друг другу или не уверены в результате — скажем честно на старте.

02

Консультанты работают рядом с вашими людьми

Не «обучили и ушли». Наши специалисты сидят бок о бок с сотрудниками, разбирают процессы на рабочих местах и остаются до уверенной работы в системе.

03

Бесшовный переход — без дня X

Никакого «с понедельника работаем в новой системе». Если вы заказали автоматизацию бизнес-процессов, данные будут переноситься поэтапно, блок за блоком. Сотрудники привыкают постепенно — переход происходит незаметно, без стресса и остановки работы.

04

Вы знаете, на что идут деньги — каждый день

Мы работаем по учёту времени. Ежемесячно сдаём табели — вы видите что сделано, сколько это стоило и что будет дальше. Никаких закрытых смет и сюрпризов в конце этапа.

05

Меняем курс, если это нужно

Год назад написанное ТЗ по автоматизации бизнес-процессов предприятия редко переживает реальность. Мы работаем гибко: если блок устарел — скажем об этом и не будем тратить ваши ресурсы на лишнее.

06

Ежедневный контакт — без пустот

Статусные встречи, летучки, постоянная связь. Вы всегда знаете, где находится проект. Никаких периодов тишины, после которых приходят неприятные новости.

Функциональный прототип

Что входит в систему автоматизации бизнес-процессов

После обращения в консалтинговую группу «ИСУ» для автоматизации бизнеса в Москве вы получите функциональный прототип системы по согласованному проекту, который можно будет опробовать на практике в реальных условиях. Вы наглядно убедитесь в наших компетенциях и поймёте, что мы находимся на одной волне. Кроме того, прототип системы автоматизации бизнес-процессов организации позволит с максимальной точностью определить стоимость и сроки разработки. Вместе с вами мы на практике проверим идеи и утвердим функциональность продукта до начала основных работ.

Преимущества прототипирования
01

Согласование фронта работ

Прототип поможет определить, сколько средств и времени потребуется для осуществления запланированных идей.

02

Экономия времени

В прототипе можно оперативно проверять различные идеи, вносить правки и дополнения.

03

Оценка удобства использования

Прототипирование позволяет протестировать юзабилити системы, своевременно выявить и устранить недостатки.

04

Наглядный пример

Прототип системы автоматизации гораздо проще, доступней и показательнее технического задания. Особенно в сложных проектах.

Москва и регионы

АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В МОСКВЕ И РЕГИОНАХ

Наша команда полностью удовлетворит ваши запросы и поможет автоматизировать самые разные задачи в сфере продаж, контроля качества, производства, маркетинга, финансов и других областях. Освободите сотрудников от рутины, улучшите клиентский сервис и оптимизируйте основные бизнес-процессы!

Обсудить проект
Наши клиенты

Будьте в хорошей компании

Dyson
Dior
Swatch Group
Sportland
Pasabahce
NYK Logistics
Marella
MoDaMo
Obuv.com
Debenhams
Кира Пластинина
Karen Millen
Chicco
Camel Active
Boyner
Bananamama
Rikki Tikki
LG Hausys
United Colors of Benetton
Companys
Maratex
Marks & Spencer
Breitling
Vinci Construction
Планета Колготок
Cats & Dogs
2MOOD
Sen Soy
TWINSET
Buka Entertainment
Dyson
Dior
Swatch Group
Sportland
Pasabahce
NYK Logistics
Marella
MoDaMo
Obuv.com
Debenhams
Кира Пластинина
Karen Millen
Chicco
Camel Active
Boyner
Bananamama
Rikki Tikki
LG Hausys
United Colors of Benetton
Companys
Maratex
Marks & Spencer
Breitling
Vinci Construction
Планета Колготок
Cats & Dogs
2MOOD
Sen Soy
TWINSET
Buka Entertainment
Начать сотрудничество
ТОЛЬКО ТЕЛЕФОН И МЫ В ДЕЛЕ

Оставьте номер телефона — разберём задачу и предложим решение под вашу ситуацию. Без скриптов продаж и навязчивых звонков.

Введите ваш телефон
Перезвоним в рабочее время
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Мнения клиентов

Отзывы

Swatch Group
«Проектной командой ISU была проведена огромная работа по переводу сети розничных магазинов на новый программный продукт. Проект завершился успешно и точно в установленные сроки. Руководство компании получило возможность получать качественную консолидированную информацию по всей розничной сети.»
35+ магазинов переведено на 1С Розница 8
Екатерина Наумова
Финансовый директор, ООО «Своtч Груп (РУС)»
Полный отзыв →
LingaDore · ООО Марлена
«Хочется отметить высокий профессионализм руководителей проекта по внедрению BSC, грамотно организовавших процесс работы всей команды специалистов и способность находить нестандартные решения с учётом наших требований. Проект был завершён в срок и в рамках бюджета.»
Стратегическая карта, KPI и BSC под ключ
Новикова Е.Ю.
Генеральный директор, ООО «Марлена»
Полный отзыв →
ADMOS Advertising Moscow
«Внедрение ССП позволило визуализировать стратегию компании «ADMOS», а значит, сделать её более понятной для линейных менеджеров и руководителей подразделений. Кроме того, появились понятные показатели для измерения эффективности сотрудников.»
Система KPI и ССП, автосбор данных из 1С
Чугуй Д.А.
Финансовый директор, ADMOS
Полный отзыв →
Вопросы и ответы

Часто наши клиенты задают вопросы

Для успешного внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы могут потребоваться следующие изменения:

  • Внедрение цифровых систем мониторинга и управления производственным оборудованием.
  • Интеграция цифровых технологий для улучшения эффективности производственных цепочек и управления запасами.
  • Обновление систем сбора и анализа данных для оптимизации производственных процессов.
  • Внедрение цифровых решений для обучения и развития персонала.
  • Необходимость переподготовки персонала для работы с новыми цифровыми системами.
  • Определенные затраты на внедрение и поддержание цифровых технологий.
  • Возможные проблемы совместимости и интеграции новых систем с существующими производственными процессами.
  • Потенциальные прерывания в работе из-за сбоев в цифровых системах.

Тем не менее, команда «ИСУ» уже почти 20 лет занимается цифровизацией различных бизнесов. На время внедрения наших программных продуктов мы становимся частью команды заказчика, благодаря чему избегаем возможных проблем овладения коллективом предприятия новой процессной бизнес-модели.

Благодаря цифровой оптимизации, бизнес-процесс мониторинга и анализа будет организован через сбор производственных данных с оборудования в реальном времени, их передачу в центральную систему хранения и анализа. Абсолютно вся документация за любой период, по любой партии товара или сырья будет находиться в паре кликов от вас в постоянном доступе. По необходимости любой отчет с графиками, схемами, диаграммами формируется за секунды.

Наши программные продукты для автоматизации любого бизнеса конструируются на базе модулей «1С: Предприятие 8». Даже если мы разрабатываем уникальные модули с учетом специфики конкретного производства, это НЕ создание программного обеспечения с нуля! Поэтому стоимость и сроки разработки ПО здесь в разы меньше.