Реальные истории.
Измеримые результаты

Сколько времени и денег занял полный переход торгово-дистрибьюторской компании с 1С:УПП на 1С:ERP 2.5 — фактическая трудоёмкость и стоимость по направлениям, месяцам и команде.

Пищевое производство переходило с бумажных чек-листов на сквозной контроль качества: 7 месяцев на основной договор и ещё 4 месяца доработки.

Пищевое предприятие с заводом и торговым домом переходило с 1С:УПП на 1С:ERP 3 года — реальная хронология, что автоматизировали, команда и стоимость.

Дистрибьютор бытовой электроники выходит в розницу: 15 магазинов, сайт и программа лояльности на одной связке 1С за 2,5 года.