Кейс

Компания Интеллектуальная собственность оптимизировала штат на 30%

Компания Интеллектуальная собственность оптимизировала штат на 30%

Патентное бюро «Интеллектуальная собственность» основали — Евразийские патентные поверенные и патентные поверенные Российской Федерации, профессиональная деятельность которых началась в 1994 году. Патентные поверенные компании «Интеллектуальная собственность» имеют высшее образование в технических и гуманитарных дисциплинах, а также дополнительное образование в области интеллектуальной собственности. Являются обладателями собственных патентов на изобретение и полезные модели.

Процесс регистрацииобъектов интеллектуальной собственности достаточно сложный, может включать в себя несколько итерации этапов и самое важное в процессе - это отслеживание различных регламентированных сроков. Специалисты нашей компании описали и регламентировали все процессы и отразили их в документах. Одинм из важных преимуществ документального описания процессов является база знаний. При приеме нового специалиста на работу не нужно тратить много времени на введение его в курс дела, достаточно отдать ему документецию на изучение.

 

Следующий шаг - автоматизация процессов. Мы приняли решение разрабатывать продукт с нуля на платформе 1С:Предприятие 8. Спустя 6 месяцев работы задача была выполнена. Все процессы регистрации интеллектуальной собственности реализованы в виде интерективной карты маршрута (workflow). Система следит за порядком выполнения задач, сроками реализации задач, сроками окончания и уведомления по задачам. Данная система позволила выполнять гораздо больший объем работ используя то же количество персонала. 

 

  1. Описаны и стандартизированы бизнес процессы регистрации интеллектуальной собственности следующих типов:
  2. - товарный знак; - патент на изобретение; - полезная модель; - промышленный образец; - Программа для ЭВМ.
  3. Разработано решение для автоматизации этих процессов на платформе 1С;
  4. Определена стратегия компании, поизведена декомпозиция до целей, определены KPI. Внедрена методология системы сбалансированных показателей на основе KPI.
  5. Автоматизирован управленческий учет в компании. 



 

  • 7Мест автоматизировано.
  • 6Месяцев - полный срок реализации проекта.
  • 700Отработано часов по проекту
ОБСУДИМ ВАШУ ЗАДАЧУ

Оставьте номер телефона — разберём вашу задачу и предложим решение. Первая консультация бесплатно.

Введите ваш телефон
Перезвоним в рабочее время
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности