Сколько времени и денег занял полный переход торгово-дистрибьюторской компании с 1С:УПП на 1С:ERP 2.5 — фактическая трудоёмкость и стоимость по направлениям, месяцам и команде.
Оптово-розничная торгово-дистрибьюторская компания. Продаёт оптом, в розницу и через федеральные маркетплейсы по комиссионной схеме, ведёт собственный адресный склад с ячеистым хранением на двух площадках, работает с обязательной маркировкой «Честный знак» и импортом по ГТД, доставляет заказы собственным транспортом.
Учёт исторически вёлся в 1С:УПП. Задача проекта — полный перевод оперативного, складского и регламентированного контура на 1С:ERP Управление предприятием 2.5 с сохранением отраслевой специфики и без остановки продаж, с вводом остатков на 31.12.2025 и перегрузкой движений января 2026 года.
Полный переход этой компании с 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием 2.5 занял 2 250,5 часа работы команды за 10 месяцев и обошёлся в 10 127 250 ₽ по ставке 4 500 ₽/час. Стоимость перехода складывается из переноса данных (правила обмена, ввод остатков, перегрузка движений), доработок под отраслевую специфику, опытной эксплуатации и сопровождения. Итоговый бюджет зависит от объёма доработок, числа рабочих мест, количества юрлиц и глубины переносимой истории. Ниже — из чего сложилась эта сумма.
Проект охватил весь цикл торгово-складского и финансового учёта — от заказа клиента до отгрузки, доставки и закрытия периода.
Собственный алгоритм размещения по ячейкам: основная область → исторические ячейки → резервные → по умолчанию. Отбор и размещение, перемещения, инвентаризация. Двухплощадочный склад.
Собственная разработка для приёмки и отгрузки по штрихкоду с контролем маркировки «Честный знак» (EAN-13 и QR), онлайн-сверкой факта с расходным ордером и сигнализацией расхождений.
Заказ клиента → отгрузка → реализация. Ручные и автоматические скидки, акции, сегменты, установка цен, контроль кредитных линий и дебиторки, пакет отчётов по продажам.
Комиссионная торговля по схеме 2.5, отчёты комиссионера, возвраты, работа с федеральными маркетплейсами и розничными сетями, обмен через ЭДО.
Заказы поставщикам, приобретение товаров и услуг, импорт с учётом ГТД и таможенных деклараций, приёмка маркированного товара.
Собственный транспорт: задания на перевозку и маршруты, путевые листы, автоматически меняющиеся по типу авто, транспортные накладные (ТТН), списание ГСМ.
Обмен с клиент-банком, загрузка выписок, эквайринг, разнесение платежей по договорам и объектам расчётов.
Карточки партнёр / контрагент / договор, индивидуальные соглашения, детализация взаиморасчётов, корректировки реализаций прошлых периодов (УКД), НДС, учёт импорта по ГТД.
Справочник номенклатуры (весогабариты, упаковки, складские и финансовые группы, сегменты, EAC), автозаполнение партнёров по ИНН с контролем дублей, отдельная схема для цифровых товаров.
Каждая запись учёта отнесена к направлению работ по её содержанию. Крупными мазками виден центр тяжести проекта.
Разгон летом 2025-го, пик в ноябре 2025 — январе 2026 (финальная миграция и старт продуктивной работы в ERP), затем переход в режим сопровождения.
Основной фокус каждого специалиста определён по преобладающим направлениям его записей в учёте.
| Должность | Основной фокус | Часы | Стоимость, ₽ |
|---|---|---|---|
| Программист 1 | Правила обмена и перенос данных, отчёты | 1 064,0 | 4 788 000 |
| Консультант 1 | Сверка данных, координация, сопровождение | 629,0 | 2 830 500 |
| Архитектор | Анализ, управление проектом, опытная эксплуатация | 316,0 | 1 422 000 |
| Консультант 2 | Консультации и поддержка пользователей | 141,0 | 634 500 |
| Программист 2 | Разработка отчётов | 64,0 | 288 000 |
| Программист 3 | Настройка и перенос | 23,5 | 105 750 |
| Программист 4 | Сверка и анализ данных | 8,0 | 36 000 |
| Программист 5 | Точечные доработки | 5,0 | 22 500 |
| Итого | 2 250,5 | 10 127 250 |
На этом проекте полный переход торгово-дистрибьюторской компании обошёлся в 10 127 250 ₽ за 2 250,5 часа работы (ставка 4 500 ₽/час) в течение 10 месяцев. Итоговая стоимость индивидуальна и зависит от объёма доработок, числа рабочих мест и глубины переносимой истории.
Основные статьи: перенос данных (правила обмена УПП→ERP, ввод остатков, перегрузка движений) — около 45% бюджета, доработки функционала под отраслевую специфику, опытная эксплуатация и поддержка пользователей, встречи и координация, сверка и отчётность.
Календарно проект занял 10 месяцев: разгон и разработка правил обмена летом, пик миграции и запуск в продуктив в ноябре–январе, затем сопровождение и стабилизация.
Да. Переход выполнен без остановки работы компании — с вводом остатков на фиксированную дату и перегрузкой движений следующего периода, чтобы бизнес продолжал отгружать и продавать во время миграции.
Планируете такой проект? Смотрите услугу миграция с 1С:УПП на 1С:ERP и полный перечень услуг по 1С.