20 лет экспертизы  ·  Сертифицированный партнёр 1С

Переход с SAP, Oracle, MS Dynamics на 1С без остановки бизнеса

Импортозамещение западных ERP-систем с процессным подходом. Сначала разбираемся, ЗАЧЕМ автоматизировать, потом переносим — без копирования старых ошибок на 1С.

3
формата миграции
6–14
месяцев на проект
2-3х
ниже TCO vs SAP
20
лет на рынке 1С
Получить расчёт миграции Что входит в проект →
Оценка перехода за 1 рабочий день
Сделаем экспресс-аудит вашей текущей ERP и предложим формат миграции на 1С
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
1С входит в реестр Минцифры
Локальная поддержка и команда
Опыт миграции с SAP, Axapta, Oracle
Сценарии импортозамещения

Три формата перехода на 1С

Подбираем сценарий под зрелость процессов, размер компании и риски бизнеса. Не навязываем «полную замену» там, где она не нужна.
Сценарий 1

Полная замена

Выключаем западную систему, всё переезжает в 1С:ERP или отраслевые конфигурации. Самый радикальный, но дешёвый в долгую вариант.

  • Срок: 9–14 месяцев
  • Подходит компаниям до 500 пользователей
  • Закрывает риски лицензий и санкций сразу
Сценарий 2

Поэтапная миграция

Заменяем модули по одному: финансы, склад, производство, продажи. Бизнес работает, легаси выключается частями.

  • Срок: 12–24 месяца на полный проект
  • Минимальный риск остановки операций
  • Каждый модуль приносит ROI отдельно
Сценарий 3

Гибридная интеграция

1С работает рядом с SAP/Oracle для контуров, где западная система пока критична. Двусторонний обмен данными.

  • Срок: 4–8 месяцев на интеграцию
  • Решает срочные задачи отчётности по РСБУ
  • Подготовка к полной замене в будущем
Почему западные ERP перестали работать

С чем вы столкнулись в 2024–2026

Это не маркетинговые тезисы — это реальные ограничения, с которыми работают наши клиенты сейчас.

Ушли западные специалисты и интеграторы

Большие практики SAP закрыли российский офис. Внутренние команды постепенно расходятся, новых не нанять.

Лицензии не продлеваются

Облачные подписки отключают, on-premise лицензии без обновлений. Поддержка от вендора недоступна или формальна.

Риски санкций и комплаенса

Для госконтрактов, ОПК и банков работа на не-российской ERP стала прямым нарушением. КИИ требует реестрового ПО.

Нет обновлений под российский учёт

ФСБУ, ЭДО, маркировка, прослеживаемость, новые формы налоговой отчётности — SAP и Oracle уже не дорабатывают.

Старые доработки никто не поддерживает

ABAP, X++, PL/SQL — стек умирает в России. Каждая правка стоит в 3 раза дороже, чем 2 года назад.

Невозможно расшириться

Открыли новое юрлицо, филиал, направление — добавить контур в SAP стало проектом на годы. Новые модули не покупаются.

Объективное сравнение

SAP vs Oracle vs MS Dynamics vs 1С:ERP

Сводная таблица по ключевым критериям. Цифры — экспертная оценка по проектам наших клиентов в РФ.
Критерий SAP S/4HANA Oracle ERP Cloud MS Dynamics 365 1С:ERP
Доступность в РФ Уход вендора Уход вендора Подписки заблокированы Полная, реестр Минцифры
Стоимость лицензий (1 раб. место) от 250 тыс. ₽ от 200 тыс. ₽ от 150 тыс. ₽ от 40 тыс. ₽
TCO за 5 лет Очень высокий Высокий Средне-высокий В 2–3 раза ниже
Скорость внедрения 18–36 мес. 14–28 мес. 10–18 мес. 6–14 мес.
Доступность специалистов в РФ Дефицит критический Дефицит Ограничен Широкий рынок
Соответствие ФСБУ, ЭДО, маркировке Требует доработок Требует доработок Требует доработок Из коробки
Производство и MES Глубокая функциональность Средняя Средняя Закрывает 90% задач
Гибкость доработок Низкая (ABAP) Низкая (PL/SQL) Средняя (X++) Высокая (встроенный язык)
Наш подход

Сначала процессы — потом миграция

01
Описываем
Карта as-is процессов в текущей SAP/Oracle, регламенты, узкие места
→
02
Оптимизируем
To-be картина: что переносить как есть, что улучшать, что убрать совсем
→
03
Автоматизируем
Сборка 1С:ERP под утверждённые процессы, миграция данных, запуск
Не переносим бардак в новую систему
01
Аудит текущей ERP и процессов

Разбираем, что реально работает в SAP/Oracle, какие доработки критичны, какие модули простаивают. Интервью с ключевыми пользователями и владельцами процессов.

  • Инвентаризация модулей и пользовательских доработок
  • Карта as-is основных бизнес-процессов
  • Анализ интеграций с другими системами
  • Оценка объёма данных и нагрузки
Аудит текущей ERP
02
Построение карты to-be процессов

Решаем, какие процессы переносим как есть, какие пересобираем под лучшие практики. Этот шаг отличает нас от «коробочных» интеграторов — мы не копируем западные косяки на 1С.

  • To-be схемы по ключевым контурам
  • Согласование с владельцами процессов
  • Решение «оставить / переделать / убрать»
  • Описание разрывов и точек улучшения
Карта процессов
03
Выбор архитектуры 1С

Подбираем конфигурацию: 1С:ERP, отраслевая сборка, 1С:КА, либо набор интегрированных продуктов. Решаем вопрос отчётности по МСФО, консолидации, интеграций.

  • Выбор базовой конфигурации
  • Архитектура интеграций (1С:ESB, шина, REST)
  • План параллельной работы с легаси
  • Инфраструктура: облако, on-premise, гибрид
Архитектура 1С
04
Пилотный модуль и миграция данных

Запускаем один контур — обычно финансы или склад — на ограниченной группе пользователей. На пилоте отрабатываем правила переноса данных и регламенты.

  • Настройка 1С под утверждённые процессы
  • Скрипты выгрузки из SAP/Oracle/Dynamics
  • Очистка справочников, маппинг кодов
  • Тестовые прогоны с реальными данными
Пилотный модуль
05
Запуск и параллельный учёт

Промышленный старт 1С. Месяц-два параллельной работы с легаси для сверки. Сверки по балансу, остаткам, документам. Без «выключим SAP в пятницу — увидим, что будет в понедельник».

  • Обучение пользователей по ролям
  • Сверка остатков и оборотов
  • Поддержка 1-й и 2-й линии в первые недели
  • Корректировка регламентов по ходу
Запуск 1С
06
Выключение легаси и сопровождение

Архивируем данные SAP/Oracle с возможностью обращения, отключаем лицензии, фиксируем результаты. Передаём систему на сопровождение — нашей команде или внутреннему ИТ заказчика.

  • Архивная копия легаси с регламентом доступа
  • Передача документации и регламентов
  • SLA-сопровождение или передача команде
  • Дорожная карта развития 1С на 12 месяцев
Сопровождение
Результаты

Что вы получите после миграции

Снятие санкционных рисков. ERP в реестре Минцифры, поддержка из России, никаких зависимостей от иностранных лицензий и облаков.
Снижение TCO в 2–3 раза за 5 лет. Дешевле лицензии, дешевле специалисты, дешевле доработки. Меньше денег уходит на инфраструктуру.
Соответствие российскому учёту. ФСБУ, маркировка, ЭДО, прослеживаемость, формы отчётности — без доработок и костылей.
Прозрачные процессы. Документация в актуальном состоянии, регламенты соответствуют реальной работе, KPI зашиты в систему.
Снижение зависимости от вендора. Широкий рынок 1С-специалистов в России. Можно менять подрядчиков и не остаться без поддержки.
Возможность развития. Открыть юрлицо, филиал, направление — это рабочая задача, а не двухлетний проект. Платформа гибкая.
Как заказать

Начните с экспресс-аудита

Оставьте заявку — мы согласуем удобное время и проведём бесплатное знакомство: разберём, на чём вы работаете, какие модули критичны, какие процессы нужно сохранить. По итогу получите план миграции с тремя вариантами архитектуры, сроками и сметой. Если решите идти с нами — стоимость аудита засчитывается в первый этап.

Почему ИСУ

20 лет на стыке процессов и 1С

Мы делали проекты с интеграциями с SAP, Axapta, Oracle ещё до того, как импортозамещение стало темой. Знаем, как устроена западная ERP изнутри, и где её слабые места в РФ. Бутиковая команда — ваш проект ведёт постоянная группа, не «новенький консультант» с каждой встречей. На время миграции реально входим в команду заказчика.

Наши преимущества

Почему миграцию стоит делать с ИСУ

Процессный подход на входе

Сначала описываем и оптимизируем процессы, потом переносим. Это снижает риск воспроизведения западных косяков на 1С — самой частой ошибки миграций.

Опыт с западными ERP

Делали интеграции с SAP, Axapta, Oracle ещё с 2010-х. Понимаем структуру данных, нюансы модулей, типовые архитектурные решения западных систем.

Гибкость сценариев

Не давим «полной заменой», если бизнесу выгоднее поэтапная или гибридная схема. Подбираем формат под зрелость, риски и бюджет компании.

Постоянная команда

На вашем проекте работают 4–6 человек, состав не меняется. Никакой «передачи по эстафете» от пресейла к внедрению, потом к поддержке.

Отраслевая экспертиза

Производство, ритейл, дистрибуция, услуги — за 20 лет видели большинство сценариев. Знаем, где в 1С:ERP типовые ограничения и как их обходить.

Прототип до основной разработки

Показываем работающую версию ключевых сценариев на ваших данных ещё до подписания основного договора. Видимый результат до закупки.

Наши клиенты

Среди тех, кто доверил нам автоматизацию

Dyson
Dior
Swatch Group
Sportland
Pasabahce
NYK Logistics
Marella
MoDaMo
Obuv.com
Debenhams
Кира Пластинина
Karen Millen
Chicco
Camel Active
Boyner
Bananamama
Rikki Tikki
LG Hausys
United Colors of Benetton
Companys
Maratex
Marks & Spencer
Breitling
Vinci Construction
Планета Колготок
Cats & Dogs
2MOOD
Sen Soy
TWINSET
Buka Entertainment
Dyson
Dior
Swatch Group
Sportland
Pasabahce
NYK Logistics
Marella
MoDaMo
Obuv.com
Debenhams
Кира Пластинина
Karen Millen
Chicco
Camel Active
Boyner
Bananamama
Rikki Tikki
LG Hausys
United Colors of Benetton
Companys
Maratex
Marks & Spencer
Breitling
Vinci Construction
Планета Колготок
Cats & Dogs
2MOOD
Sen Soy
TWINSET
Buka Entertainment
Следующий шаг

Получите план миграции с тремя сценариями

За 5 рабочих дней после первого звонка вы получите документ: текущая архитектура, три варианта перехода на 1С, ориентировочные сроки и сметы. Без обязательств. Если двинемся дальше — стоимость аудита засчитывается в первый этап.

Запросить план миграции
Перезвоним в течение рабочего дня
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
Мнения клиентов

Отзывы по проектам миграции и автоматизации

Swatch Group
«Команда ИСУ перевела розницу с разрозненных систем на единую 1С. Скорость обработки договоров выросла в 2 раза, отчёты по 35 магазинам собираются в одном контуре.»
Замена легаси-систем
Финансовый директор
Swatch Group Россия
Полный отзыв →
Восток-Дизайн
«До ИСУ у нас было 4 системы и сводки в Excel. Команда сначала описала процессы, потом собрала 1С:ERP — без перехода в полный хаос. Трудозатраты подразделений снизились на четверть.»
Консолидация контуров
ИТ-директор
Восток-Дизайн
Полный отзыв →
SweetHome
«Главное — ИСУ не стали слепо копировать старую систему. Подняли процессы, нашли разрывы, переделали под лучшие практики. Рентабельность выросла на 7%.»
Производство, 1С:ERP
Операционный директор
SweetHome
Полный отзыв →
Вопросы и ответы

Частые вопросы по импортозамещению ERP

Зависит от масштаба и сценария. Полная замена для средней компании — 9–14 месяцев от старта проекта до выключения SAP. Поэтапная — 12–24 месяца на весь периметр, но первый модуль работает уже через 4–5 месяцев. Гибридная схема с интеграцией — 4–8 месяцев.

Да, и мы рекомендуем именно этот путь. Используем параллельный учёт: 1С запускается, SAP/Oracle работает рядом 1–2 месяца, идёт сверка остатков и операций. Когда расхождения сходятся к нулю — переключаем основной контур. Резервный доступ к легаси остаётся ещё несколько месяцев.

Сначала разбираемся, зачем эти доработки сделаны и какую задачу решают. Часть закрывается типовым функционалом 1С:ERP, часть пересобирается на встроенном языке. Иногда оказывается, что доработка вообще не нужна — она компенсировала ограничение, которого в 1С нет. Это часть нашего процессного подхода: переносим не код, а смысл.

В 1С обычно переносится 1–3 года активных данных и остатки на дату старта. Полный архив остаётся в read-only копии легаси или выгружается в хранилище с возможностью обращения. Это стандартная практика — переносить «всю историю» в новую ERP экономически нецелесообразно.

1С:ERP закрывает 85–90% задач крупного дискретного и процессного производства. Есть отраслевые конфигурации — для машиностроения, пищевой промышленности, металлургии. По глубине MES и APS SAP пока сильнее, но эти задачи решаются интеграцией с профильными системами (1С:MES, отдельные модули).

Tarkett — известный индустриальный референс по переводу крупного производства с SAP на 1С:ERP. Проект делал другой партнёр 1С, но для рынка это доказательство того, что миграция таких масштабов возможна. Мы используем похожие методологии: процессный аудит — to-be — поэтапная миграция модулей с параллельным учётом.

Первый платёж — оплата детального аудита и плана миграции (от 300 тыс. ₽, зависит от размера компании). По итогам аудита вы получаете фиксированную смету на пилотный модуль или полный проект. Если решите не продолжать — забираете документ и используете как угодно. Если двинемся дальше — стоимость аудита засчитывается в первый этап внедрения.