Это не ИТ-задача. Это управление риском остановки производства.
Оставаться на 1С:УПП дальше — налоговый риск. А переход на 1С:ERP — это год работы, бюджет и главный вопрос: заработает ли новая система в срок, когда старую уже отключили. Работаем в Москве и удалённо по всей России.
Главная ошибка — планировать переход как обычное обновление 1С. Это разные архитектуры, и проект надо оценивать честно с первого дня.
1С:ERP — преемник УПП от фирмы 1С, но это другая система, а не новая версия. Главные отличия, которые меняют проект перехода. Как мы внедряем 1С:ERP на производстве — на странице внедрение 1С:ERP.
| 1С:УПП 1.3 | 1С:ERP 2 | |
|---|---|---|
| Поддержка фирмы 1С | до 31.12.2026 | развивается, выходят новые версии |
| Интерфейс | обычные формы, только толстый клиент | управляемые формы: тонкий клиент, браузер, мобильные рабочие места |
| Производство | планирование и учёт выпуска по подразделениям | управление производством по этапам и маршрутам, планирование загрузки мощностей |
| Себестоимость | расчёт при закрытии месяца | предварительный расчёт в течение месяца, расчёт по этапам производства |
| Новые требования | не появятся после окончания поддержки | маркировка, ЭДО, изменения законодательства |
Четыре страха, из-за которых переход с УПП на ERP откладывают годами. По каждому — не обещание, а конкретный механизм.
Вы в любой момент знаете, где находится проект, что уже принято и за что вы уже заплатили. Каждый этап закрывается актом — и только потом переходим к следующему шагу.
У 1С:ERP другая архитектура: часть данных переезжает без потерь, а часть логики честнее собрать заново. Данные переносим типовыми правилами переноса фирмы 1С из УПП 1.3 в ERP 2, доработанными под вашу базу.
| Способ переноса | Что попадает в ERP | Когда подходит |
|---|---|---|
| Остатки на дату перехода | справочники, остатки товаров и материалов, взаиморасчёты, незавершённое производство | чаще всего — самый быстрый и дешёвый вариант |
| Остатки и обороты за текущий год | то же плюс обороты для отчётности с начала года | переход в середине года |
| С историей документов | документы за прошлые периоды | когда история нужна в самой ERP; трудоёмкость кратно выше, обычно историю оставляют в УПП для справок |
Мы публикуем сметы реальных проектов в кейсах — с часами и ставками. Так вы можете сверить наш порядок цифр ещё до первого разговора.
Ниже два наших проекта перехода. С реальными сроками и сметами, оба работают до сих пор.
Сертифицированный партнёр фирмы «1С» с 20-летним опытом автоматизации производств — мы знаем, как провести такой переход.
Мы не гонимся за количеством проектов. Мы выбираем те, где можем реально помочь, и доводим проекты до конца. Поэтому у нас нет незакрытых переходов.
Если решение о переходе принято, вопрос в том, кто его проведёт. Вот как устроены отношения с нами в повседневной работе.
За 20 лет мы провели десятки проектов внедрения 1С на производстве, в том числе переходы с 1С:УПП на 1С:ERP — с авралами, увольнениями и горящими сроками. Доверие в проекте держится не на обещаниях, а на том, как команда ведёт дела и что предпринимает, когда что-то идёт не так.
Да, переход без остановки процессов возможен, и это базовое требование наших проектов. Месяц параллельного учёта, затем переключение по детальному плану — само переключение занимает считаные дни.
Нет. Перед переходом мы выполняем аудит. На этом этапе часто выясняется, что заметная часть доработок давно не используется — их не переносим вовсе.
Это нормальная ситуация после 10–15 лет в УПП. Чистка справочников — штатный этап проекта: помогаем разобрать дубли и свести остатки до переноса, а не разгребать после запуска.
Порядок цифр — от ~10 млн ₽ (торговая компания, 10 месяцев) до ~51 млн ₽ (производство полного цикла, где учёт строили с нуля). На стоимость перехода с УПП на ERP влияют разные факторы. Точную цену мы назовём после аудита.
Фирма 1С поддерживает УПП до 31 декабря 2026 года. В I квартале 2027 года обновления выйдут, только если понадобятся для отчётности за 2026 год, с 1 апреля 2027 года фирма 1С не планирует консультации по УПП (письмо № 30064). Система продолжит работать, но без изменений законодательства. Проект перехода занимает от 10 месяцев, поэтому начинать стоит сейчас.
Ваши специалисты входят в проектную команду с первого дня и учатся по ходу работы. После запуска остаёмся на сопровождении — три линии поддержки. Компании без сильного ИТ работают в ERP годами.
Да, мы именно так и делаем: контуры вводятся поэтапно с приёмкой каждого. Производственный кейс шёл поэтапно три года — компания всё это время работала и не останавливалась.
Срок зависит от объёма доработок, числа контуров и качества данных. Если учёт в УПП уже ведётся — от 10 месяцев: столько занял переход торговой компании из нашего кейса. Дольше выходит, когда часть учёта строится с нуля: у пищевого производства в УПП работал только склад, поэтому производство, финансы и планирование вводили поэтапно. Само переключение после месяца параллельного учёта занимает считаные дни. Точный срок называем после аудита УПП.
Справочники, остатки на складах и в производстве, взаиморасчёты и открытые документы переносим типовыми правилами переноса фирмы 1С, доработанными под ваши данные. До переноса чистим справочники и сверяем остатки, после — месяц параллельного учёта: УПП отключаем, когда цифры в двух системах сходятся.
Да, если производство простое или его нет. Компании с несложным производством и несколькими юрлицами часто достаточно 1С:Комплексная автоматизация 2.5, а если нужен только регламентированный учёт — 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0. Данные из УПП в 1С:КА переносятся так же типовыми правилами. Решение принимаем на аудите по вашим процессам, а не по прайсу.
Да, проект ведём удалённо по всей России: подключаемся к вашим базам через защищённый доступ, проектирование, обучение и приёмку этапов проводим онлайн. Выезд возможен только для знакомства на старте проекта, на ход работ он не влияет.
Разберём вашу УПП: что переносится, что придётся переписать, где узкие места — и назовём предварительный порядок бюджета. Это очень примерная оценка: точную смету считаем после аудита. Без обязательств — вы получаете план, даже если пойдёте другим путём.