20 лет экспертизы  ·  Сертифицированный партнёр 1С

Внедрение 1С:ERP для производства и холдингов

Описываем процессы, ставим KPI и регламенты — потом запускаем 1С:ERP. Производство, MES, бюджет, казначейство и ТОиР в одной системе. Без переписки коробки «насмерть».

4–12
месяцев на проект
120+
настраиваемых процессов
12 мес
гарантия на доработки
20 лет
опыта команды в 1С
Получить расчёт проекта Что входит во внедрение
Заявка на предпроектное обследование
Соберём вводные по вашему производству и подготовим оценку трудоёмкости.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
Ответим в течение рабочего дня
Под NDA — не передаём данные третьим лицам
Первичная консультация бесплатна
Состав внедрения

Какие модули 1С:ERP мы настраиваем

Закрываем все контуры управления производственным предприятием — от планирования до зарплаты.
Производство

Производство и MES

Маршруты, спецификации, диспетчеризация цеха, фактический учёт операций, межоперационные заделы.

Бюджетирование

Бюджетирование

Бюджетные модели по ЦФО, скользящее планирование, план-факт анализ, консолидация по холдингу.

Казначейство

Казначейство

Платёжный календарь, заявки на оплату с маршрутами согласования, контроль кассовых разрывов.

ТОиР

ТОиР

Реестр оборудования, графики плановых ремонтов, заявки на обслуживание, учёт MTBF и MTTR.

Продажи

Продажи и CRM

Воронка сделок, прайс-листы по сегментам, кредитные лимиты, отгрузка с резервированием на складе.

Закупки

Закупки и снабжение

Потребности по MRP, тендерные процедуры, контроль исполнения договоров, рейтинги поставщиков.

Склад

Складская логистика

Ячеистое хранение, адресный склад, ТСД, инвентаризации без остановки отгрузок, партионный учёт.

Кадры

Кадры и ЗП

Кадровый учёт, расчёт сдельной и почасовой оплаты, премии по KPI, отчётность в ИФНС и СФР.

Регламентированный учёт

Регламентированный учёт

Бухгалтерия и налоговый учёт в едином контуре, закрытие месяца за 3–5 дней, МСФО при необходимости.

Процессный подход ИСУ

От хаоса к работающей системе за 3 шага

01
Описываем процессы
Карты As-Is, узкие места, источники потерь.
→
02
Оптимизируем
Целевая модель To-Be, KPI, регламенты, ответственные.
→
03
Автоматизируем
Настраиваем 1С:ERP под целевую модель, а не наоборот.
Сначала процессы — потом автоматизация
01
Предпроектное обследование

Аналитики выезжают на площадку, фиксируют, как работает производство сегодня. Описываем процессы заказа сырья, планирования смен, отгрузок и закрытия периода.

  • Интервью с собственником, финдиром, главным инженером и начальниками цехов
  • Карты процессов As-Is и реестр болевых точек
  • Оценка трудоёмкости проекта и состав команды внедрения
Обследование производства
02
Моделирование целевой системы

Проектируем процессы To-Be вместе с вашими руководителями. Формализуем KPI, регламенты, права доступа. Согласовываем функциональные требования.

  • Концепция целевой архитектуры и интеграций с SAP, Axapta, Oracle
  • Регламенты подразделений и матрица ответственности
  • План миграции данных и стратегия параллельного запуска
Моделирование процессов
03
Пилот и прототип

Поднимаем прототип 1С:ERP с реальными данными одного подразделения или одного завода. Вы видите систему до окончания основной разработки и можете влиять на финальную конфигурацию.

  • Настройка ключевых подсистем под пилотный контур
  • Демонстрация прототипа ключевым пользователям
  • Корректировки до перехода в полную реализацию
Прототип системы
04
Опытная эксплуатация

Запускаем систему в параллельном режиме со старыми инструментами. Сопровождаем пользователей в цехах и офисе, фиксируем расхождения, шлифуем настройки.

  • Обучение ключевых пользователей и операторов на местах
  • Линия поддержки на площадке в первые 4–8 недель
  • Список финальных доработок перед промышленным стартом
Опытная эксплуатация
05
Промышленная эксплуатация и сопровождение

Передаём систему в промышленную эксплуатацию, отключаем старые учётные контуры. Дальше — гарантия 12 месяцев и сервисная модель сопровождения по SLA.

  • Полный переход всех подразделений на 1С:ERP
  • Регламенты эксплуатации и роли администраторов
  • Развитие системы по дорожной карте на 6–12 месяцев вперёд
Промышленная эксплуатация
Что вы получите

Результаты внедрения 1С:ERP

Сокращение трудозатрат подразделений до 25% за счёт устранения двойного ввода и ручных сверок.
Рост рентабельности на единицы процентов за счёт прозрачного расчёта себестоимости в 1С:ERP и контроля производственных потерь.
Сквозная управленческая отчётность: один источник цифр для собственника, финдира и руководителей цехов.
Планирование производства от заказов клиентов до закупок сырья без таблиц Excel и согласований по почте.
Закрытие месяца за 3–5 рабочих дней вместо 15–20. Регламентированная и управленческая отчётность из одной базы.
Регламенты на каждый процесс — система не «забывается» при смене ключевых сотрудников.
Кому подходит

Производство и холдинги от 200 сотрудников

1С:ERP — система для среднего и крупного бизнеса с дискретным или процессным производством. Имеет смысл, если у вас несколько юрлиц, разветвлённая структура ЦФО, цеха с производственным учётом, бюджетный процесс и потребность в управленческой консолидации. Если у вас 20 человек и одна отгрузка в день — 1С:ERP избыточен.

Почему ИСУ

Бутиковая команда 4–6 человек на проекте

Мы не «передаём по эстафете». На вашем проекте работает фиксированная команда: руководитель, аналитики, разработчики, методолог. Долгие отношения — норма: с частью клиентов сотрудничаем 10–15 лет. Окупаемость считаем не на бумаге, а по реальным KPI после запуска.

Чем отличаемся

Почему компании выбирают ИСУ для ERP-проекта

Процессы первыми, код — вторым

Сначала описываем процессы и фиксируем регламенты. Только потом настраиваем 1С:ERP под целевую модель. Это исключает «доработать ещё чуть-чуть» на годы.

Прототип до основной разработки

Видимый результат на ранней стадии: вы оцениваете интерфейсы, формы и логику до того, как начнётся полная реализация. Меньше переделок, точнее бюджет.

Входим в команду заказчика

Не работаем «через стенку». Наши аналитики садятся рядом с вашими руководителями цехов и финдиром, разбираются в специфике, говорят на языке производства.

Интеграции с SAP, Axapta, Oracle

Помогаем холдингам мигрировать с зарубежных ERP или сосуществовать в гибридном ландшафте, пока идёт постепенный переход на 1С.

Гарантия выполнения регламентов

Мы не просто внедряем, а обеспечиваем, чтобы сотрудники работали по новым процессам. Контроль соблюдения регламентов — часть проекта.

Сопровождение под SLA

После запуска — 12 месяцев гарантии и сервисная модель с фиксированным временем реакции. Развитие системы — по дорожной карте, а не «по запросу в чате».

Наши клиенты

С кем мы работаем

Dyson
Dior
Swatch Group
Sportland
Pasabahce
NYK Logistics
Marella
MoDaMo
Obuv.com
Debenhams
Кира Пластинина
Karen Millen
Chicco
Camel Active
Boyner
Bananamama
Rikki Tikki
LG Hausys
United Colors of Benetton
Companys
Maratex
Marks & Spencer
Breitling
Vinci Construction
Планета Колготок
Cats & Dogs
2MOOD
Sen Soy
TWINSET
Buka Entertainment
Dyson
Dior
Swatch Group
Sportland
Pasabahce
NYK Logistics
Marella
MoDaMo
Obuv.com
Debenhams
Кира Пластинина
Karen Millen
Chicco
Camel Active
Boyner
Bananamama
Rikki Tikki
LG Hausys
United Colors of Benetton
Companys
Maratex
Marks & Spencer
Breitling
Vinci Construction
Планета Колготок
Cats & Dogs
2MOOD
Sen Soy
TWINSET
Buka Entertainment
Следующий шаг

Оценим ваш ERP-проект за 5 рабочих дней

Соберём вводные по производству и юрлицам, оценим объём процессов и подготовим вилку по срокам и бюджету. Без обязательств и продаж «в лоб».

Запросить расчёт
Перезвоним в течение рабочего дня.
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой персональных данных
Мнения клиентов

Отзывы о работе с ИСУ

Восток-Дизайн
«ИСУ начали не с конфигурации, а с того, как у нас вообще устроена работа. Это сразу отделило их от других франчайзи. По итогам — минус четверть трудозатрат в подразделениях.»
Производство, ERP
Финансовый директор
Восток-Дизайн
Полный кейс →
SweetHome
«После запуска производственного контура увидели реальную себестоимость по сменам и линиям. Рентабельность выросла на 7% за счёт пересмотра ассортимента и нормативов.»
Кондитерская фабрика
Генеральный директор
SweetHome
Полный кейс →
Синемастар
«Скорость подготовки управленческой отчётности удвоилась. Раньше тратили на закрытие две недели — теперь укладываемся в неделю и со спокойной совестью.»
Холдинг, BI
Главный бухгалтер
Синемастар
Полный кейс →
Вопросы и ответы

Частые вопросы о внедрении 1С:ERP

Стоимость зависит от количества юрлиц, набора подсистем, объёма доработок и числа пользователей. Для производственного предприятия среднего размера типичная вилка — десятки миллионов рублей. Точную оценку даём после предпроектного обследования: 5–10 рабочих дней.

От 4 до 12 месяцев. Короткий срок — для одного завода и одного юрлица без сложных доработок. Длинный — для холдингов с 5+ юрлицами, MES, бюджетированием и интеграциями с зарубежными ERP. Не обещаем «3 месяца», если это нереально.

Если автоматизировать хаос — получите автоматизированный хаос. Описание процессов занимает 3–6 недель и экономит месяцы переделок на этапе эксплуатации. Это наша ключевая методология: сначала описываем, оптимизируем, фиксируем KPI — потом настраиваем 1С:ERP под целевую модель.

Готовим план миграции на этапе моделирования. Переносим справочники, остатки, незавершённое производство, незакрытые заказы. Делаем сверки до и после переноса. Старая система работает параллельно в опытной эксплуатации, чтобы можно было откатиться при критической ошибке.

Нужны лицензии на платформу 1С:Предприятие 8, конфигурацию 1С:ERP и клиентские лицензии на каждого пользователя. Помогаем подобрать комплект под ваше число рабочих мест и продаём как сертифицированный партнёр 1С. Если у вас уже есть лицензии — учтём.

12 месяцев гарантии на выполненные доработки: бесплатно исправляем ошибки, выявленные в эксплуатации. Дальше — сервисный договор с SLA по времени реакции и решения, развитие системы по дорожной карте, обновления конфигурации и платформы.