1С:КА 2.5 — производство, продажи, закупки, склад, зарплата и бухгалтерия в одной системе. Управленческий отчёт закрывается в те же дни, что и бухгалтерский, — без сверок между базами и таблиц в Excel.
Торговля и склад в УТ, бухгалтерия в отдельной базе, зарплата в третьей. Появилось производство или сборка — и оно живёт в Excel, потому что в УТ его некуда положить. Обмены между базами ломаются, остатки не сходятся.
Учёт для налоговой есть, управленческого — нет. Себестоимость по продуктам считается раз в квартал вручную, платёжный календарь в таблице у финдира, склад считает кладовщик в тетради.
Систему поставили «как есть»: процессы никто не описывал, регламентов нет, половина операций по-прежнему в Excel и мессенджерах. Отчёты не сходятся, люди не доверяют цифрам и ведут свои таблицы.
| Что сравниваем | 1С:УТ + Бухгалтерия | 1С:Комплексная автоматизация | 1С:ERP |
|---|---|---|---|
| Бухгалтерия и зарплата | В отдельной базе, обмен | В одной базе с торговлей и складом | В одной базе |
| Производство | Нет | Сборка, простые спецификации, один-два передела | Многопередельное, полуфабрикаты, НЗП по цехам |
| Планирование загрузки оборудования | Нет | Нет | Есть, по рабочим центрам |
| ТОиР, МСФО, бюджетирование по ЦФО | Нет | Нет | Есть |
| Лицензия, основная поставка | УТ 26 000 ₽ + Бухгалтерия | 108 000 ₽ | 755 600 ₽ |
| Внедрение для компании 30–150 человек | Короче и дешевле, контур разорван | 3–8 месяцев, от сотен тысяч до 1,5–2 млн ₽ | 12–18 месяцев, от 15 млн ₽ |
| Рост компании | Переход на КА или ERP с миграцией | Переход на ERP обновлением, без миграции базы | — |
Если у вас производство с планированием по мощностям, межцеховые передачи полуфабрикатов, ремонты оборудования по наработке или отчётность по МСФО — в КА этого нет, и никакие доработки не сделают из неё ERP. Мы скажем это на первой встрече, а не через полгода проекта.
Описываем, как работа идёт на самом деле, убираем лишние согласования и двойной ввод, фиксируем, кто за что отвечает. КА настраивается под целевую модель, а не наоборот.
Пропустить согласование, забыть проверку или «договориться в курилке» становится технически невозможно. Требует система, а не соседний отдел — конфликтующих сторон не остаётся.
Разбираем с бухгалтером, кладовщиком, мастером их реальные документы в видеоформате, а не учебные примеры. Остаёмся на связи до уверенной работы.
Новая база поднимается параллельно со старой. Подразделения переходят по очереди, отгрузки и зарплата не останавливаются ни на день.
Приезжаем познакомиться и посмотреть компанию, дальше работаем удалённо: подключаемся к базе, проходим по подразделениям на созвонах, смотрим, как реально движутся документы, деньги и товар. Не по регламенту — по факту.
Вместе с вашими руководителями проектируем, как процессы должны работать. Фиксируем регламенты, ответственных, маршруты согласования, границы внедрения.
Настраиваем КА под целевую модель. Доработки — только там, где типовой функционал не закрывает процесс, и так, чтобы обновления ставились.
Запускаем КА параллельно со старой системой. Консультанты на связи ежедневно, каждое расхождение разбираем и закрываем.
Старые базы отключаются. Дальше — гарантия 6 месяцев на доработки, три линии поддержки и развитие системы блоками по вашим приоритетам.
Пять факторов, которые определяют объём проекта. По ним вы примерно поймёте свой масштаб ещё до звонка.
Один разговор о том, как у вас устроен учёт, — и мы скажем, какой из трёх путей ваш, что он потребует по времени и объёму. Без обязательств и без продажи «в лоб». Если КА не нужна — так и скажем.
Телефон: +7 (495) 120-50-19 · Почта: hello@isu-it.ru
Нет. На обследовании разбираем каждую доработку: часть закрывается типовым функционалом КА (в ней больше, чем в УТ), часть переносим, часть оказывается не нужна — её когда-то сделали под процесс, который давно изменился. Обычно переносить приходится меньше половины.
Ориентир для компании 30–150 человек — от трёх до восьми месяцев. Короткий срок: одно юрлицо, переход с УТ или Бухгалтерии, без производства. Длинный: несколько юрлиц, производство со спецификациями, интеграции. Точный срок называем после обследования, а не до.
Доработки делаем так, чтобы типовые релизы ставились. Обновления ставим мы и проверяем, что доработки не пострадали. Если какая-то доработка требует вмешательства в типовую конфигурацию — говорим об этом до её начала, и вы решаете, нужна ли она.
Справочники, остатки и незакрытые заказы — всегда. Историю документов за прошлые годы — по вашему решению: это заметно увеличивает объём, а нужна она обычно только для аналитики. Часто правильнее оставить старую базу в режиме чтения.
Так мы и делаем. Переход идёт блоками: например, сначала склад и продажи, потом производство, потом бухгалтерия и зарплата. Каждый блок запускается, когда готов, и начинает работать сразу — не нужно ждать окончания всего проекта.
Нет. База и лицензии у вас есть — это половина стоимости. Мы обследуем, как реально идёт работа, перестраиваем процессы и перенастраиваем КА под них. Обычно это дешевле нового внедрения и заметно быстрее.
В КА нет планирования производства по мощностям, межцеховых передач полуфабрикатов, ТОиР, МСФО и бюджетирования с согласованием по ЦФО. Всё остальное — торговля, склад, сборочное производство, зарплата, бухгалтерия, казначейство — есть. Если перечисленного вам не нужно, ERP будет избыточна и по цене, и по сложности.
По факту отработанных часов, помесячно, по табелю. В табеле видно, кто что делал и сколько это заняло. Ставка специалиста — ориентир 4 500–5 000 ₽ в час. Приоритеты по задачам задаёте вы; блок, который оказался не нужен, не делаем и не оплачиваете.
Банк-клиент через DirectBank и ЭДО — типовой функционал КА, настраиваем в рамках проекта. Маркетплейсы, сайт, оборудование — отдельными блоками, объём зависит от того, что и с чем связываем. Список интеграций фиксируется на этапе целевой модели.
КА и ERP — одна платформа и одна структура данных. Переход на ERP делается обновлением конфигурации, без миграции базы. Регламенты, справочники, обученные люди — всё остаётся. Это одна из причин, почему КА — разумный первый шаг, а не тупик.
Для компании 30–150 человек базовое внедрение — от нескольких сотен тысяч рублей, с производством и доработками — до полутора-двух миллионов. Платите по факту часов, помесячно, по табелю; ставка специалиста — 4 500–5 000 ₽ в час. Лицензии 1С:КА считаются отдельно по прайсу фирмы 1С: от 108 000 ₽ за основную поставку и по 9 400 ₽ за дополнительное рабочее место. Точную стоимость внедрения называем после обследования, а не до.
Бухгалтерия ведёт только регламентированный учёт, УТ — торговлю и склад без бухгалтерии, и обе требуют второй базы и обмена. КА закрывает всё в одной базе: продажи, закупки, склад, сборочное производство, зарплату, кассу и банк, бухгалтерский и налоговый учёт. Управленческие отчёты собираются из тех же данных, что и бухгалтерские, без сверок. Если производства нет и обмен двух баз вас устраивает, УТ с Бухгалтерией дешевле; если контур нужен единый — это КА.
Обследование, целевая модель процессов, настройка и доработки в расширениях, перенос остатков и справочников из старой базы, интеграции с банком, ЭДО и сайтом, обучение сотрудников по ролям на их реальных документах, опытная эксплуатация параллельно со старой системой и запуск. После запуска — гарантия 6 месяцев на доработки и сопровождение по той же модели, по табелю. Лицензии 1С в стоимость работ не входят.
Офис в Москве, проекты ведём с компаниями по всей России. Работа идёт удалённо: подключаемся к вашей базе, обследование, моделирование и обучение проводим в видеоформате. На старте приезжаем познакомиться и посмотреть компанию. В смете нет командировок и проживания команды, а скорость ответа не зависит от города.