Один контур: производство, продажи, закупки, склад, зарплата и бухгалтерия. 1С:Комплексная Автоматизация — оптимум для компаний 30–150 сотрудников, которые переросли УТ или БП, но ещё не готовы к 1С:ERP. Внедряем за 3–8 месяцев, по процессному подходу.
Спецификации, плановая и фактическая себестоимость, выпуск продукции, незавершённое производство, давальческие схемы.
Полный регламентированный учёт: ОСНО, УСН, ЕСХН. Закрытие месяца за 3–5 дней, отчётность в ИФНС, СФР, Росстат прямо из системы.
Кадровый учёт, расчёт сдельной и почасовой оплаты, премии по KPI, табели, больничные, отпуска, отчётность СФР.
Воронка сделок, прайс-листы по сегментам, кредитные лимиты, отгрузки с резервированием, базовая CRM с задачами и историей.
Потребности по заказам клиентов и нормативам, контроль договоров, рейтинги поставщиков, плановые поставки.
Партионный учёт, ордерные схемы, инвентаризации, перемещения, поддержка нескольких складов и адресного хранения.
Платёжный календарь, заявки на оплату, контроль кассовых разрывов, интеграция с банк-клиентами через DirectBank.
Базовые бюджетные модели по ЦФО, план-факт анализ доходов и расходов, согласование бюджетов по маршрутам.
P&L, движение денежных средств, баланс, отчёты по рентабельности продуктов и заказов. Дашборды для собственника.
Аналитики выезжают на площадку, фиксируют текущие процессы. Описываем учётные контуры, движение денег, закупки, складские операции и производственные циклы.
Проектируем процессы To-Be вместе с вашими руководителями. Формализуем KPI, регламенты, права доступа, маршруты согласования. Определяем границы внедрения и план миграции.
Настраиваем 1С:КА под целевую модель, поднимаем прототип с реальными данными одного подразделения. Демонстрируем ключевым пользователям до запуска полного контура.
Запускаем 1С:КА параллельно со старой системой. Сопровождаем пользователей на местах, фиксируем расхождения, дорабатываем под обнаруженные кейсы.
Передаём систему в промышленную эксплуатацию, отключаем старые учётные контуры. Дальше — гарантия 12 месяцев и сервисная модель сопровождения по SLA.
1С:КА — оптимальное решение для растущих производственных, торгово-производственных и сервисных компаний. Имеет смысл, если у вас 1–3 юрлица, есть собственное производство (без сложного MES), нужен полный учёт от продажи до бухгалтерской отчётности в одной базе. Часто это компании, которые переросли 1С:УТ или 1С:БП, но 1С:ERP пока избыточен по цене и сложности.
Мы не «передаём по эстафете». На вашем проекте работает фиксированная команда: руководитель, аналитик, разработчики, методолог. Долгие отношения — норма: с частью клиентов сотрудничаем 10–15 лет. Окупаемость считаем не на бумаге, а по реальным KPI после запуска.
Сначала описываем процессы и фиксируем регламенты. Только потом настраиваем 1С:КА под целевую модель. Это исключает «доработать ещё чуть-чуть» на годы.
Видимый результат на ранней стадии: вы оцениваете интерфейсы, формы и логику до того, как начнётся полная реализация. Меньше переделок, точнее бюджет.
Не работаем «через стенку». Аналитики садятся рядом с вашими бухгалтерами, кладовщиками и руководителями отделов — разбираются в специфике на месте.
Используем ИИ-копилот при описании процессов и программировании доработок — это ускоряет проект на 30–40% без потери качества. Подробнее.
Мы не просто внедряем, а обеспечиваем, чтобы сотрудники работали по новым процессам. Контроль соблюдения регламентов — часть проекта.
После запуска — 12 месяцев гарантии и сервисная модель с фиксированным временем реакции. Развитие системы — по дорожной карте, а не «по запросу в чате».
Соберём вводные по компании и текущей учётной системе, оценим объём процессов и подготовим вилку по срокам и бюджету. Без обязательств и продаж «в лоб».
«ИСУ начали не с конфигурации, а с того, как у нас вообще устроена работа. Это сразу отделило их от других франчайзи. По итогам — минус четверть трудозатрат в подразделениях.»
«После запуска производственного контура увидели реальную себестоимость по сменам и линиям. Рентабельность выросла на 7% за счёт пересмотра ассортимента и нормативов.»
«Планирование закупок ушло из Excel в 1С:КА. Перестали затоваривать склад и постоянно догонять дефицит. Минус пятая часть оборотного капитала в запасах.»
1С:КА — упрощённая версия 1С:ERP для среднего бизнеса. В ней нет сложного MES, ТОиР, продвинутого бюджетирования и МСФО. Но есть всё необходимое для производства, продаж, закупок, склада, зарплаты и бухгалтерии в одной базе. КА в 2–3 раза дешевле ERP по лицензиям и проекту, внедряется в 1,5 раза быстрее.
1С:УТ — только торговля и склад. Для бухгалтерии нужна отдельная 1С:Бухгалтерия и обмен между ними. 1С:КА включает регламентированный учёт, ЗиК и базовое производство — всё в одной базе без обменов. Если у вас есть собственное производство и/или нужен учёт зарплаты — КА правильнее.
Зависит от количества юрлиц, подсистем, доработок и числа пользователей. Для среднего предприятия типичная вилка — от 1,5 до 6 миллионов рублей. С использованием ИИ-копилота на этапах ТЗ и кодинга — на 30–40% меньше. Точную оценку даём после предпроектного обследования: 5–10 рабочих дней.
От 3 до 8 месяцев. Короткий срок — одно юрлицо, базовый набор подсистем, перенос из 1С:БП или 1С:УТ. Длинный — несколько юрлиц, производство со спецификациями и нормативами, нетривиальные доработки. Не обещаем «месяц», если это нереально.
Готовим план миграции на этапе моделирования. Переносим справочники, остатки, незавершённое производство, незакрытые заказы. Делаем сверки до и после переноса. Старая система работает параллельно в опытной эксплуатации, чтобы можно было откатиться при критической ошибке.
Нужны лицензии на платформу 1С:Предприятие 8, конфигурацию 1С:Комплексная Автоматизация и клиентские лицензии на каждого пользователя. Помогаем подобрать комплект под ваше число рабочих мест и продаём как сертифицированный партнёр 1С. Если у вас уже есть лицензии — учтём.
12 месяцев гарантии на выполненные доработки: бесплатно исправляем ошибки, выявленные в эксплуатации. Дальше — сервисный договор с SLA по времени реакции и решения, развитие системы по дорожной карте, обновления конфигурации и платформы.