Автоматизация отдела контроля качества для производственных предприятий. Несоответствия под контролем, CAPA выполняются в срок — данные ОКК готовы к аудиту СМК в любой момент.
Одни и те же процессы — принципиально другой результат. Разница не в людях, а в инструменте.
Шесть взаимосвязанных модулей, которые закрывают полный цикл управления качеством — от документа до корректирующего действия.
Электронное хранилище с версиями, статусами, сроками актуализации. Актуальный документ всегда доступен, устаревшие — заблокированы автоматически.
Регистрация, классификация, анализ причин — методы «5 почему» и диаграмма Ишикавы прямо в системе. Ни одно несоответствие не теряется.
Корректирующие и предупреждающие действия с контролем выполнения. Дедлайны, ответственные, статусы, эскалация — всё прозрачно и под контролем.
Единый маршрут от получения претензии до её закрытия. KPI обработки, сроки, ответственные. Ни одна претензия клиента не будет проигнорирована.
Чек-листы, сбор доказательств, реестр аудитов — всё в системе. Подготовка к внутреннему или внешнему аудиту занимает часы, а не недели аврала.
Тренды, Парето, динамика показателей, управленческие отчёты. Метрики качества в режиме реального времени — не раз в квартал по Excel-выгрузкам.
Пять последовательных этапов, по итогам которых вы получаете живой инструмент управления качеством, а не очередную папку с бумагами.
Потери от брака (COPQ) у типичного производителя — 10–30% выручки, и бо́льшая часть скрыта. Мы собрали бенчмарки ASQ, APQC и ГОСТ и перевели их в рубли:
В исследовании — методика расчёта, правило 1–10–100 из ГОСТ и интерактивный калькулятор окупаемости для вашего производства.
Читать исследование с калькулятором →Расскажем как автоматизировать ОКК в 1С конкретно под ваши процессы и стандарты. Без общих слов — только о вашей ситуации.
Система работает в интересах каждой роли — не только начальника ОКК, но и руководства, которое принимает решения.
«Приходим на предприятие — контролёры работают в Excel, несоответствия пишут в блокнот. Спрашиваем: а куда это потом идёт? Выясняется — никуда. Записали, положили на стол, забыли. Что исправить — говорят на словах. Кто виноват — непонятно, что исправлено — неизвестно.»
Мы не продаём «автоматизацию» ради автоматизации. Задача простая: чтобы каждое несоответствие было зафиксировано, разобрано и закрыто. Не потерялось в почте, не осталось висеть без ответственного.
Когда это работает в 1С — начальник ОКК не тратит полдня на отчёт. Директор видит реальную картину, а не то, что ему рассказали на планёрке. И к аудиту готовиться не нужно — всё уже есть в системе.
Если хотите посмотреть как это выглядит на практике — покажу. Без презентаций, по делу.
Два варианта в зависимости от масштаба задачи. Точная стоимость определяется после аудита текущих процессов.
Проведём разбор вашего ОКК и покажем как он будет работать в 1С. Без презентаций и скриптов — конкретный разговор о вашей ситуации.
Каждое внедрение проектируем под процессы конкретного предприятия. Поэтому всегда начинаем с аудита и разговора.