На базе 1С:Документооборот 8 КОРП

Поручения не теряются, сроки — не срываются

Единая система управления задачами, процессами, проектами и документами на базе 1С:Документооборот 8 КОРП — вместо мессенджеров, таблиц и бумаги. Первый рабочий блок запускаем на 3-м месяце, дальше — работающий результат каждый месяц.

с 2006 года официальный франчайзи фирмы «1С»
Оплата по факту помесячно, за принятые итерации

Что даёт система

3 мес.до первого рабочего блока в промышленной эксплуатации
−30…40%времени на согласование и обработку документов
1 окнозадачи, процессы, проекты, архив и мероприятия
от 4,5 млн ₽стартовый блок — окупаемость 18 мес. при 50 сотрудниках
7+
функциональных модулей в единой системе
3 мес.
до запуска первого рабочего блока (Вх/Исх)
5
функциональных блоков делопроизводства: Вх/Исх, договоры, БУ, КД, ОРД
:ДО
надёжная типовая платформа КОРП
Проблематика

Знакомые «узкие места» в управлении

Когда задачи ставятся в мессенджерах, статус проектов — «где-то в таблицах», а документы согласуются на бумаге, руководитель теряет главное — управляемость и скорость реакции.

Срываются сроки

Нет прозрачных точек контроля — отклонения обнаруживаются постфактум, когда исправлять уже поздно.

Нет прозрачности

Непонятно, кто и над чем работает, какова загрузка сотрудников и реальный статус исполнения поручений.

Бумага и ручной труд

Медленное согласование, потерянные документы, дублирование данных и затраты на печать и хранение.

Для кого

Кому подходит система

Любой компании со штатом от 50 человек, у которой есть внутреннее делопроизводство: согласования, поручения, договоры, приказы и протоколы. Отрасль не важна — важно, что разрозненные таблицы, почта и бумага уже не справляются. Начать можно с одного блока: чем компактнее старт, тем быстрее он окупается.

Производство
Строительство и девелопмент
Торговля и дистрибуция
Транспорт и логистика
Финансы и услуги
Госсектор и НКО
Холдинги и группы компаний
Проектные и ИТ-организации

Систему стоит внедрять, если у вас:

  • от 50 сотрудников и внутреннее делопроизводство, которое уже нужно регламентировать
  • несколько подразделений, филиалов или территорий
  • регламентируемые процессы: согласования, поручения, протоколы
  • задачи и статусы «размазаны» по мессенджерам и таблицам
  • уже используются другие системы 1С — нужна единая среда
  • требуется замена зарубежной СЭД (импортозамещение)
Модель системы

Семь модулей — одна управляемая среда

Каждый модуль отражает реальные бизнес-процессы компании в системе и настраивает точки контроля для своевременного определения отклонений.

01

Управление повседневными задачами

Отражение бизнес-процессов компании в системе и настройка точек контроля выполнения задач.

  • Скорость и своевременность принятия решений
  • Контроль исполнения задач и качества исполнительской дисциплины
  • Своевременное определение отклонений
02

Управление процессами компании

Отражение сквозных бизнес-процессов и настройка точек контроля для управления по отклонениям.

  • Прозрачность хода процессов в реальном времени
  • Автоматическая маршрутизация и согласование
  • Управляемость и предсказуемость результата
03

Контроль исполнения и Чек-листы

Отслеживание выполнения поставленных задач и контроль качества работ через чек-листы.

  • Автоматизация экземпляров чек-листов по заданным условиям
  • Фиксация отклонений с прикреплением фотографий
  • Контроль выполнения и качества работ
04

Управляемые проекты с детализацией по задачам

Формирование детализированной структуры проектной деятельности с разбивкой на задачи.

  • Прозрачная структура проекта и ответственных
  • Контроль выполнения и качества работ
  • Единая картина загрузки команды
05

Электронный архив документов

Единое хранилище с полнотекстовым поиском и коллективной работой сотрудников с документами.

  • Ускорение согласования, рассмотрения и исполнения по документам
  • Сокращение или отказ от бумажных носителей
  • Повышение прозрачности и эффективности управления
06

Управление мероприятиями компании

Комплекс решений для планирования деятельности органов управления: формирование, корректировка и контроль исполнения планов.

  • Консолидация и контроль плановых мероприятий в единой системе
  • Планирование личного рабочего времени участников
  • Протоколирование с закреплением результатов и ответственных
07

Интеграция с другими системами 1С

Интеграционный модуль с различными API: работа команды в одной системе без переключений.

  • Обмен данными с любым API и типовыми конфигурациями 1С
  • Связи между объектами «Документооборота» и учётных систем
  • Отражение задач по процессам в системах 1С

Результат для руководителя

Все модули работают на три ключевых эффекта, ради которых внедряется система.

  • Скорость и своевременность принятия решений
  • Контроль исполнительской дисциплины и качества
  • Прозрачность и эффективность управления компанией
Эффекты внедрения

Что меняется в цифрах

Диапазоны по опыту проектов автоматизации делопроизводства на «1С:Документооборот». Целевые значения под вашу компанию фиксируем по результатам бесплатного экспресс-обследования — и выносим в КП как измеримые показатели проекта.

−30…40%
времени на обработку и согласование документов
−20…30%
рутинных операций сотрудников
×1,5…2
скорость прохождения поручений
до −90%
потерь документов и «забытых» задач
Сравнение

Как сейчас и как будет

Наглядно: что меняется в управлении после внедрения системы на базе 1С:Документооборот.

Как сейчас — без системы

  • Задачи ставятся в мессенджерах и «на словах»
  • Статус проектов — «где-то в таблицах»
  • Согласование на бумаге занимает дни
  • Документы теряются, дублируются, ищутся вручную
  • Непонятна загрузка сотрудников и дисциплина
  • Разрозненные системы и двойной ввод данных
  • Отклонения всплывают постфактум

С системой на 1С:Документооборот

  • Задачи в единой системе с контролем сроков
  • Прозрачный статус проектов в реальном времени
  • Электронное согласование — часы вместо дней
  • Электронный архив с полнотекстовым поиском
  • Аналитика исполнительской дисциплины и загрузки
  • Интеграция с 1С — единые данные без двойного ввода
  • Точки контроля и уведомления об отклонениях
Опыт проектов

Как это работало у других

Проекты автоматизации делопроизводства и управления на «1С:Документооборот». Отрасль, масштаб и измеримый результат — чтобы вы могли сопоставить со своей ситуацией.

Проектная компания (собственные ресурсы и субподрядчики) · 190–200 пользователей

Полный отказ от бумажных носителей

Задача
Бумажное делопроизводство, потеря документов, долгие процедуры согласования, просрочка сроков рассмотрения входящих писем о намерениях от заказчиков.
Что сделали
Полный цикл автоматизации делопроизводства: от входящей и исходящей корреспонденции и договоров с заказчиками до служебных записок.
Срок
16 месяцев, первый рабочий блок — через 4 месяца.
Потерянных документов0
Срок рассмотрения документовв 3 раза быстрее
Поиск комплекта документов по рамочному договорув 4 раза быстрее
Согласование закрывающих первичных документовв 2 раза быстрее
Переход на ЭЦП100%
Оптово-розничная компания, представительство · порядка 50 пользователей

Автоматизация договорной деятельности

Задача
Бумажное делопроизводство, долгие процедуры согласования по договорам.
Что сделали
Полная автоматизация процедур согласования и подписания договоров.
Срок
11 месяцев, первый рабочий блок — через 5 месяцев.
Срок согласования и корректировки договоровв 2 раза быстрее
Централизованный архив документовсформирован
Договорная деятельность на ЭЦП100%

«Автоматизацию делопроизводства с использованием электронных подписей сотрудников мы завершили ещё до того, как слово „пандемия“ вошло в обиход. Тогда это выглядело как обычный проект в ряду прочих. Сегодня очевидно: это необходимость. Без неё мы бы в „пандемию“ просто не смогли организовать полноценную работу.»

Руководитель договорного отдела — проектный холдинг, более 200 сотрудников
Запросить кейсы по моей отрасли
Выбор решения

Сравнение с реальными альтернативами

Выбор почти никогда не стоит между «ничего» и системой. Обычно на столе три варианта: остаться в трекерах и мессенджерах, купить 1С:Документооборот и настраивать своими силами, либо внедрять с подрядчиком. Сравниваем честно.

Критерий Трекеры задач и мессенджеры Типовой 1С:ДО своими силами 1С:ДО + внедрение «ИСУ»
Делопроизводство: номенклатура дел, ОРД, ЭЦП Не покрывается Есть в платформе, но требует проектирования Настроено под ваши регламенты
Матрица прав по видам документов и состояниям Базовые роли и группы Нужно спроектировать с нуля Спроектирована и внедрена на каждом блоке
Единые данные с учётными системами 1С Через сторонние коннекторы, частично Требуется собственная разработка обмена Обмен с Бухгалтерией, ЗУП, ERP в составе проекта
Процессы под вашу специфику Шаблоны общего вида Зависит от свободного ресурса ИТ-отдела Описаны на обследовании и реализованы итерациями
Где лежат данные Как правило, облако вендора Ваша инфраструктура Ваша инфраструктура, on-premise
Срок до рабочего результата Дни — но узкий охват Плохо предсказуем: конкурирует с текущими задачами ИТ 3 месяца до первого блока в промышленной эксплуатации
Кто отвечает за результат Вы сами Ваш ИТ-отдел Исполнитель — по договору, актам и приёмке
Что будет при уходе ключевого сотрудника Знания уходят вместе с ним Настройки чаще всего не описаны Документация, инструкции, обучение и поддержка

«Настроим сами — у нас есть свой 1С-ник»

Типовой 1С:Документооборот — это конструктор, а не готовая система. Виды документов, номенклатура дел, матрица прав, шаблоны и маршруты согласования — это методология делопроизводства, а не набор галочек. Плюс штатный специалист почти всегда загружен учётным контуром, поэтому проект растягивается и теряет дату запуска. Мы отдаём вам настроенную систему и документацию — дальше её действительно можно развивать своими силами.

«Нам хватит таск-трекера»

Трекер закрывает задачи, но не закрывает документы: в нём нет юридически значимого делопроизводства, ЭЦП, номенклатуры дел, архива с полнотекстовым поиском и связи с учётными системами 1С. В результате появляется ещё одна система, в которую данные вводят повторно, — а исходная проблема разрозненности остаётся.

«Чем вы отличаетесь от другого франчайзи»

Мы ведём весь контур 1С — от делопроизводства до ERP и бережливого производства, поэтому интеграция с вашей Бухгалтерией, ЗУП или ERP не превращается в отдельный проект с другим подрядчиком. И работаем помесячно по актам: вы можете остановиться после любой итерации, сохранив работающий функционал и права на настройки.

Стоимость и окупаемость

Три варианта старта — от одного блока до полного контура

Начинать с проекта «на весь год» не обязательно. Методика коротких итераций позволяет запустить приоритетный блок за 3 месяца, увидеть результат на своих процессах и только потом расширять систему. Ниже — ориентиры по пакетам; финальная стоимость фиксируется в КП после бесплатного экспресс-обследования.

Старт

Один блок

Входящая и исходящая корреспонденция: самый быстрый видимый результат.

от 4,5 млн ₽
Срок: 3 месяца до промышленной эксплуатации
  • Первичные настройки, среды и информационные базы
  • Матрица доступа и виды документов
  • Процессы согласования и рассмотрения
  • Настройка ЭЦП и электронной почты
  • Инструкции и обучение пользователей
Рассчитать под нас
Чаще всего выбирают

Делопроизводство

Корреспонденция, договоры, бухгалтерское и кадровое делопроизводство с обменом с 1С.

от 15 млн ₽
Срок: 9 месяцев, первый блок — на 3-м
  • Всё из пакета «Старт»
  • Учёт договоров и автозаполняемые шаблоны
  • Обмен с Бухгалтерией, ЗУП и управленческой системой
  • Электронный архив с полнотекстовым поиском
  • Аналитика исполнительской дисциплины
Рассчитать под нас
Максимум

Полный контур

Все пять блоков делопроизводства плюс мероприятия, ОРД и управление проектами.

от 25 млн ₽
Срок: 14 месяцев, результат каждый месяц
  • Всё из пакета «Делопроизводство»
  • ЛНА и служебные записки
  • ОРД и корпоративные мероприятия с протоколами
  • Проекты, чек-листы и мобильные аудиты
  • Интеграционный модуль с внешними API
Рассчитать под нас

Лицензии 1С:Документооборот 8 КОРП и клиентские лицензии считаются отдельно — поможем подобрать оптимальный состав. Компании на 50–100 сотрудников обычно начинают со «Старта»: он окупается быстрее всего. При 300 пользователях полный контур — это около 85 000 ₽ на одного пользователя за всю автоматизацию управленческого контура.

Окупаемость: считаем консервативно

Ниже — три типовых профиля: от компании на 50 человек с одним блоком до холдинга с полным контуром. Мы намеренно разделяем эффект на твёрдый и мягкий. Твёрдый — это деньги, которые перестают уходить из компании, их можно проверить по бюджету. Мягкий — высвобожденное рабочее время: оно превращается в результат не полностью, поэтому мы применяем к нему понижающий коэффициент реализации. Так расчёт выдерживает разбор с финансовым директором.

Компания 50 сотрудников

Пакет «Старт» · один блок · 3 месяца

Инвестиции 1-го года≈ 5,2 млн ₽
Годовой эффект≈ 3,5 млн ₽
Окупаемость18 мес.
ROI за 3 года101%

Компания 100 сотрудников

Пакет «Делопроизводство» · 9 месяцев

Инвестиции 1-го года≈ 16,0 млн ₽
Годовой эффект≈ 7,2 млн ₽
Окупаемость27 мес.
ROI за 3 года34%

Компания 200+ сотрудников

Полный контур · 14 месяцев

Инвестиции 1-го года≈ 26,6 млн ₽
Годовой эффект≈ 13,0 млн ₽
Окупаемость25 мес.
ROI за 3 года47%

Стартовый блок окупается быстрее всего: инвестиции небольшие, а эффект от электронного согласования корреспонденции появляется сразу. Поэтому компаниям до 100 человек мы советуем начинать с него, а расширяться — по факту полученного результата.

Разбор третьего профиля: полный контур, 200 пользователей

Услуги внедрения под ключ, 14 месяцев≈ 25 000 000 ₽
Лицензии 1С:ДО 8 КОРП, серверная и клиентские≈ 1 600 000 ₽
Инфраструктура (сервер, СУБД)чаще на своих мощностях
Итого стоимость владения за 1-й год≈ 26 600 000 ₽

Твёрдый эффект в год — проверяется по бюджету

Бумага, печать, картриджи, курьеры и почта≈ 700 000 ₽
Архивное хранение и поиск документов≈ 500 000 ₽
Пени, переделки и потери от срывов сроков≈ 2 000 000 ₽
Высвобождение 2 ставок в канцелярии и секретариате≈ 1 900 000 ₽
Итого твёрдый эффект≈ 5 100 000 ₽

Мягкий эффект в год — высвобожденное время

Высвобождено рабочего времени: 200 польз. × 0,5 ч/день × 247 дней24 700 ч
В деньгах по полной стоимости часа 800 ₽19 760 000 ₽
Коэффициент реализации — 40% (остальное не конвертируется)× 0,4
Итого мягкий эффект≈ 7 900 000 ₽

Калькулятор окупаемости

Задайте параметры вашей компании — расчёт обновится сразу. По умолчанию стоит базовый (не оптимистичный) сценарий.

Какая доля высвобожденного времени реально превращается в результат: рост объёма работ без найма, отказ от переработок или сокращение ставок.

годовой эффект
окупаемость
чистый эффект за 3 года
ROI за 3 года

Три сценария — от осторожного до оптимистичного

Один и тот же проект на 200 пользователей при разной доле реализации высвобожденного времени. Мы предлагаем закладывать в бюджет консервативный.

Консервативный

0,5 ч/день · реализация 30%

Годовой эффект11,0 млн ₽
Окупаемость29 мес.
ROI за 3 года24%

Базовый

0,5 ч/день · реализация 40%

Годовой эффект13,0 млн ₽
Окупаемость25 мес.
ROI за 3 года47%

Оптимистичный

1,0 ч/день · реализация 50%

Годовой эффект24,9 млн ₽
Окупаемость13 мес.
ROI за 3 года180%
Получить детальный расчёт под мою компанию →

* Расчёт ориентировочный и приведён для оценки порядка величин. Стоимость услуг разложена из ориентировочного план-графика (14 месяцев, ставка 5 000 ₽/час). Стоимость лицензий и инфраструктуры включена в расчёт отдельной строкой как ориентир для 200 пользователей и уточняется при подборе состава лицензий. Рабочих дней в году принято 247. Твёрдый эффект приведён как пример структуры и подтверждается вашими фактическими затратами на обследовании. Мягкий эффект — высвобожденное рабочее время: он не является прямой экономией бюджета и учитывается с понижающим коэффициентом реализации. Итоговые показатели фиксируются по результатам бесплатного предпроектного обследования.

План-график внедрения

Методика коротких итераций: результат каждый месяц

Проект разбит на функциональные блоки делопроизводства и реализуется помесячными итерациями. Вы получаете работающий функционал и оплачиваете фактически оказанные услуги по актам — без «большого взрыва» в конце проекта.

Этап 1.1Месяц 1

Первичные работы

Закупка ПО, формирование сред разработки и информационных баз, первичные настройки конфигурации и правил работы, настройка используемых ЭЦП.

Этап 1.2Месяцы 1–3

Входящая и исходящая корреспонденция

Матрица доступа, виды документов, использование электронной почты, настройка процессов, инструкции, обучение и опытная эксплуатация. Промышленная эксплуатация блока Вх/Исх.

Этап 1.3Месяцы 3–9

Учёт договоров, бухгалтерское и кадровое делопроизводство

Автозаполняемые шаблоны, обмен с Бухгалтерской, ЗУП и Управленческой системами (типовые конфигурации 1С), настройка процессов, опытно-промышленная эксплуатация по очередям.

Этап 1.4Месяцы 8–11

Внутренние нормативные документы и служебные записки

Матрица доступа, виды документов, шаблоны, процессы, инструкции, обучение и опытно-промышленная эксплуатация блока ЛНА и служебных записок.

Этап 1.5Месяцы 11–14

Корпоративные мероприятия и ОРД

Организационно-распорядительные документы и корпоративные мероприятия: матрица доступа, шаблоны, процессы, инструкции, обучение и ввод в эксплуатацию.

Итерации по месяцу

Приоритеты задач формируются и перепланируются гибко — под реальные потребности бизнеса.

Оплата по фактам

Учёт по листам рабочего времени (ЛУРВ) и помесячная приёмка по актам сдачи-приёмки услуг.

Команда проекта

Куратор проекта, архитектор, аналитик-консультант и ведущие разработчики со стороны Исполнителя.

Как мы работаем

Первый шаг — бесплатное экспресс-обследование

Прозрачный путь от знакомства до промышленной эксплуатации. Вы платите за результат каждой итерации, а не за обещания.

1

Экспресс-обследование — Бесплатно

Разбираем ваши процессы и узкие места, оцениваем объём.

2

КП и план-график

Фиксируем состав работ, сроки и бюджет по этапам.

3

Договор

Помесячная оплата по факту, без «большого взрыва».

4

Внедрение итерациями

Работающий блок каждый месяц, обучение сотрудников.

5

Поддержка и развитие

Сопровождение, доработки и линия поддержки после запуска.

О поставщике

Консалтинговая группа «ИСУ»

Основана в 2006 году. Официальный франчайзи фирмы «1С». Полный спектр услуг по автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие» — от делопроизводства до ERP и бережливого производства.

2006
год основания группы компаний
20 лет
экспертизы в автоматизации на «1С»
официальный франчайзи фирмы «1С»
Под ключ
внедрение, доработка, обучение, поддержка
Гарантии

Внедрение без риска для бюджета

Методика коротких итераций и подход «оплата за результат» снимают главный страх крупного проекта — отдать деньги и не получить работающую систему.

Оплата по факту

Помесячная оплата за фактически выполненные работы. Вы платите за результат, а не за обещания.

Результат каждый месяц

Работающий функционал по итогам каждой итерации, приёмка по актам и листам учёта рабочего времени.

Гарантия на доработки

Замечания устраняются по повторной приёмке — без расширения списка требований.

Данные — у вас

Размещение on-premise, разграничение прав, полный контроль доступа и безопасности.

Обучение сотрудников

Инструкции и обучение пользователей на каждом функциональном блоке.

Поддержка после запуска

Сопровождение, доработки под новые задачи и линия поддержки пользователей.

Вопросы и ответы

Отвечаем на частые вопросы

Сколько стоит внедрение?
Стоимость зависит от числа функциональных блоков, количества пользователей и объёма доработок. Стартовый блок (входящая и исходящая корреспонденция) — ориентировочно от 4,5 млн ₽ за 3 месяца, полный контур из пяти блоков — от 25 млн ₽ за 14 месяцев. Ориентиры по пакетам и калькулятор окупаемости есть в разделе «Стоимость и окупаемость», а точную цену формируем после бесплатного экспресс-обследования.
Почему нельзя просто купить 1С:Документооборот и настроить своими силами?
Технически можно, и часть клиентов так и делает. Но типовой 1С:Документооборот — это конструктор: виды документов, номенклатура дел, матрица прав по состояниям, шаблоны и маршруты согласования нужно спроектировать, а это методология делопроизводства, а не набор галочек. К тому же штатный 1С-специалист обычно загружен учётным контуром, и проект теряет дату запуска. Мы передаём настроенную систему с документацией и инструкциями — дальше её действительно можно развивать своими силами.
Сколько времени потребуется от наших сотрудников?
На стороне заказчика нужны руководитель проекта (примерно 4–6 часов в неделю) и по одному ключевому пользователю на каждый функциональный блок — они участвуют в обследовании, приёмке и опытной эксплуатации, ориентировочно 2–4 часа в неделю в период своего блока. Всё проектирование, настройку, разработку и обучение выполняем мы.
Что будет, если мы решим остановить проект?
Помесячная приёмка по актам означает, что вы в любой момент можете завершить проект после очередной итерации. Всё, что уже принято, остаётся работающим и вашим: настроенные блоки, документация, инструкции и права на настройки. Вы не теряете вложенное и не оказываетесь с недоделанной системой, которую нельзя эксплуатировать.
Что если сменится ваша команда на проекте?
В проекте участвуют куратор, архитектор, аналитик-консультант и разработчики — знания не держатся на одном человеке. Все решения фиксируются в проектной документации и инструкциях, поэтому замена специалиста не останавливает работу. Ответственность за результат несёт компания по договору, а не конкретный сотрудник.
Чем вы отличаетесь от других франчайзи 1С?
Мы ведём весь контур 1С — от делопроизводства до ERP и бережливого производства, поэтому интеграция «Документооборота» с вашей Бухгалтерией, ЗУП или ERP не выделяется в отдельный проект с другим подрядчиком. Работаем помесячными итерациями с оплатой по факту и приёмкой по актам: риск проекта распределён, а не сконцентрирован в конце.
Как быстро вы внедряете?
Работаем месячными итерациями. Полный типовой проект — около 14 месяцев, но первые рабочие блоки (входящая и исходящая корреспонденция) запускаются уже к 3-му месяцу.
Можно ли начать с одного блока?
Да. Методика коротких итераций позволяет стартовать с приоритетного участка и расширять систему по мере получения результата.
Как оплачивается проект?
Помесячно, за фактически выполненные работы — на основании актов сдачи-приёмки и листов учёта рабочего времени. Это снижает риски и распределяет нагрузку на бюджет.
Что будет с нашими текущими документами и системой?
Переносим документы, справочники и процессы из текущей системы и настраиваем интеграцию с вашими учётными системами 1С (Бухгалтерия, ЗУП, ERP, Управление торговлей).
Подходит ли для импортозамещения?
Да. 1С:Документооборот входит в Единый реестр российского ПО и работает на российских ОС и СУБД (Astra Linux, РЕД ОС, PostgreSQL) — это корректная замена зарубежных СЭД.
Где хранятся данные и как с безопасностью?
Данные размещаются на вашей инфраструктуре (on-premise). Доступ разграничивается матрицей прав по видам документов, состояниям и рабочим группам — вы полностью контролируете безопасность.
Нужны ли лицензии 1С и какие?
Потребуются 1С:Документооборот 8 КОРП, серверная и клиентские лицензии. В базовом варианте лицензии и оборудование — на стороне заказчика; поможем подобрать оптимальный состав.
Есть ли мобильный доступ?
Да. Задачи, аудиты и чек-листы доступны со смартфона, включая фотофиксацию отклонений прямо на месте.
Какая поддержка после внедрения?
Сопровождение системы, обучение сотрудников, доработки под новые задачи и линия поддержки пользователей.
С чего начать

Три способа начать — выберите по своей готовности

Не обязательно сразу выходить на разговор с менеджером. Начните с того шага, который вам сейчас удобен.

Без звонка

Презентация и пример КП

Полное описание модулей, пример коммерческого предложения с план-графиком по этапам. Пришлём на e-mail — изучите сами, в своём темпе.

Получить материалы
3 рабочих дня

Расчёт окупаемости под ваши цифры

Пришлите число пользователей и текущие затраты — соберём модель окупаемости с твёрдым и мягким эффектом, которую можно защищать перед финансовым директором.

Запросить расчёт
40 минут

Демонстрация на ваших процессах

Покажем систему на примере ваших согласований и поручений, ответим на вопросы по интеграции с вашими системами 1С. Следующий шаг — бесплатное экспресс-обследование.

Записаться на демо

Презентация, пример КП и бесплатное экспресс-обследование

Оставьте контакты и отметьте, что именно нужно — вышлем материалы или предложим удобное время демонстрации на ваших данных. Ответим по существу: без спама и обзвонов.

  • Презентация системы и пример КП с план-графиком
  • Предварительный расчёт окупаемости под вашу компанию
  • Ответы по внедрению и импортозамещению
Телефон +7 (495) 120-50-19 · E-mail hello@isu-it.ru
Москва, Старокалужское шоссе, 62, к.1

Отвечаем в течение рабочего дня. Ваши данные не передаются третьим лицам, звоним только по вашему запросу.

Записаться на демо